Agrifrika site web corporate Agritech

Client

Agrifrika

Année

2024

Agrifrika est une entreprise agritech dont la mission est d'améliorer la performance des chaînes de valeur agricoles africaines grâce à la technologie, la formation, la finance agricole et la mise en relation des acteurs du secteur.

J'ai été chargé de concevoir le site web institutionnel de l'entreprise afin de présenter clairement sa vision, ses services et son impact auprès de ses différentes audiences : agriculteurs, investisseurs, partenaires, institutions et clients potentiels.

Le défi

Agrifrika évolue dans un secteur complexe où plusieurs problématiques coexistent :

  • agriculture ;

  • technologie ;

  • financement ;

  • assurance ;

  • formation ;

  • logistique ;

  • commerce agricole.

L'un des principaux défis était donc de rendre cette proposition de valeur compréhensible en quelques secondes pour un visiteur découvrant l'entreprise pour la première fois.

Le site devait simultanément :

  • présenter la mission d'Agrifrika ;

  • inspirer confiance ;

  • démontrer son expertise ;

  • valoriser son impact ;

  • convertir les visiteurs en prospects ou partenaires.

Mon rôle

UI/UX Designer

J'ai conçu l'expérience utilisateur et l'interface complète du site web :

  • Architecture de l'information ;

  • Parcours utilisateur ;

  • Wireframes ;

  • UI Design ;

  • Hiérarchisation des contenus ;

  • Direction visuelle ;

  • Responsive Design.


Approche de conception

L'ensemble du site a été pensé comme un outil de communication stratégique permettant de raconter l'histoire d'Agrifrika tout en démontrant la valeur de ses solutions.

Chaque section répond à une question précise que se pose naturellement un visiteur.

Structure du site et logique UX

Hero Section

Objectif

Répondre immédiatement à trois questions :

  • Qui est Agrifrika ?

  • Que fait l'entreprise ?

  • Pourquoi cela est important ?

Cette section constitue le point d'entrée principal du parcours utilisateur.

Elle met en avant :

  • la mission de l'entreprise ;

  • sa proposition de valeur ;

  • un appel à l'action clair.

L'objectif est de capter l'attention en moins de 5 secondes.

Section Problématique

Objectif

Créer une connexion émotionnelle avec le visiteur.

Cette partie expose les défis majeurs du secteur agricole :

  • faibles rendements ;

  • difficultés d'accès aux marchés ;

  • pertes post-récolte ;

  • manque de financement.

Avant de parler de la solution, il est essentiel de montrer que l'entreprise comprend les réalités du terrain.

Section Solutions & Services

Objectif

Présenter les différents leviers d'action d'Agrifrika.

Cette section permet d'expliquer comment l'entreprise intervient à différents niveaux :

  • accompagnement technique ;

  • financement ;

  • assurance ;

  • marketplace ;

  • outils numériques.

Le défi UX consistait à simplifier un écosystème de services relativement riche sans surcharger le visiteur.

Section Impact

Objectif

Transformer les promesses en résultats.

Pour une entreprise à impact, les chiffres sont essentiels.

Cette section met en avant :

  • le nombre de producteurs accompagnés ;

  • les zones d'intervention ;

  • les résultats obtenus ;

  • les ambitions futures.

Elle joue un rôle clé dans la crédibilité de la marque.

Section Témoignages & Partenaires

Objectif

Créer de la confiance.

Dans les secteurs agricole et institutionnel, la preuve sociale est un levier majeur de conversion.

Cette partie valorise :

  • les partenaires ;

  • les clients ;

  • les collaborations stratégiques.

Section Vision & Mission

Objectif

Humaniser l'entreprise.

Au-delà des services proposés, cette section explique :

  • pourquoi Agrifrika existe ;

  • quelle est sa vision du futur de l'agriculture africaine ;

  • comment elle souhaite contribuer à la sécurité alimentaire et au développement économique.

Footer stratégique

Objectif

Conclure le parcours utilisateur.

Le footer a été conçu comme une dernière opportunité de conversion avec :

  • les informations de contact ;

  • les liens utiles ;

  • les réseaux sociaux ;

  • les appels à l'action secondaires.

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